Trong bối cảnh lạm phát, lãi suất tín dụng tăng cao, TTCK biến động phức tạp, nhiều DN niêm yết gặp khó khăn trong việc huy động vốn, duy trì hoạt động - sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, không ít doanh nghiệp đã quy hoạch lại theo hướng chuyên sâu các ngành nghề mũi nhọn, trong đó có Công ty CP Xây lắp Dầu khí Miền Trung (PVC-MT, MCK: PXM) thuộc Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) đã làm được điều này.

Phóng viên PVC-MT đã có cuộc trao đổi với Ông Bùi Công Toanh, Giám đốc PVC-MT về chiến lược phát triển của PXM trong giai đoạn hiện nay.

Thưa ông, năm 2011 được nhận định là năm khó khăn đối với nhiều DN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, PVC-MT đã có những giải pháp nào để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011?

Đại hội cổ đông thường niên năm 2011 của PXM đã thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 với sản lượng đạt 1.200 tỷ đồng; doanh thu đạt 1.022 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế đạt 65,68 tỷ đồng, tỷ lệ cổ tức 15%/năm, nộp Ngân sách Nhà nước 51,5 tỷ đồng… Để hoàn thành kế hoạch đề ra, PXM đã thực hiện đồng bộ các giải pháp về con người – khoa học quản lý -  khoa học công nghệ như có chính sách thu hút cán bộ quản lý, kỹ sư giỏi. Ngoài việc đang triển khai xây dựng nhiều dự án có tính phức tạp đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao, Công ty không ngừng đẩy mạnh công tác tiếp thị và đấu thầu, công tác khoa học công nghệ tổ chức quản lý tài chính DN; xây dựng kế hoạch đầu tư và dự trù nguồn vốn sẵn sàng cho các dự án đầu tư, công trình thi công. Bên cạnh đó, Công ty đã hoàn thiện các quy chế, quy định về quản lý tài chính nội bộ, thực hành tiết kiệm trong sản xuất. Nhờ vậy, kết quả sản xuất kinh doanh năm sau đều cao hơn năm trước.

Hiện nay, các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắp đang gặp nhiều khó khăn trong việc huy động vốn duy trì hoạt động sản xuất - kinh doanh do chênh lệch tỷ giá, lãi suất ngân hàng tăng cao. Vậy, PVC-MT đã có giải pháp nào để cải thiện tình hình trên?

Trong thời gian qua, Công ty đã phát huy tối đa những nguồn lực sẵn có đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc đẩy nhanh công tác thu hồi vốn, quay vòng vốn và mở rộng quy mô các dự án tại khu vực Miền Trung. Nhờ vậy, nguồn lực tài chính của chúng tôi luôn được đảm bảo. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ có kế hoạch tập trung vào các dự án có quy mô lớn như Dự án Sân Golf & Resort Cam Ranh, Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1, dự án Tổng kho sản phẩm dầu khí Đà Nẵng … và các dự án khác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nên nguồn vốn duy trì cho hoạt động SXKD là rất lớn, để giải quyết bài toán lãi suất ngân hàng tăng cao trong giai đoạn hiện nay mà nội lực tài chính của Công ty hoàn toàn có thể đáp ứng được yêu cầu của Chủ đầu tư trong việc triển khai các dự án lớn, chúng tôi quyết định chuyển nhượng khách sạn Danang Riverside, điều này cũng nằm trong chiến lược tái cấu trúc các doanh nghiệp thuộc PVN và phù hợp với chiến lược phát triển của Tổng công ty mẹ- PVC. Đồng thời, việc làm trên giúp Công ty tập trung đầu tư chuyên sâu vào các ngành nghề kinh doanh là thế mạnh của PVC-MT như xây lắp chuyên ngành dầu khí; xây dựng công nghiệp và dân dụng.

Ông có thể tóm tắt kết quả kinh doanh của PVC-MT trong những năm gần đây và cho biết chiến lược phát triển trong những năm tới của Công ty?

Trong những năm vừa qua, hiệu quả hoạt động của PVC-MT luôn được khẳng định và chiếm vị trí tương đối tốt so với các đơn vị trong ngành, Giá trị sản lượng tăng mạnh từ 260,87 tỷ đồng năm 2009 lên 643,78 tỷ đồng năm 2010, tăng 126% so với kế hoạch đề ra và tăng 243,34% so với năm 2009; Doanh thu đạt 470,97 tỷ đồng tăng 222,31% so với năm 2009; Lợi nhuận đạt 29,52 tỷ đồng tăng 247,41% so với năm 2009, đây là con số tăng trưởng đáng mơ ước của các công ty xây lắp hiện nay tại khu vực miền Trung.

Ngày 1/6/2011, PVC-MT vận hành chạy thử thành công dây chuyền Nhà máy sản xuất bao bì Polypropylene Dung Quất.

Trong năm 2011 cũng như các năm tiếp theo, PVC-MT vẫn chủ yếu tập trung vào xây dựng các các dự án trọng điểm dọc các tỉnh miền Trung như Hà Tĩnh, Quảng Bình, Huế, Đà Nẵng, Quảng Ngãi, Bình Định, Nha Trang… Công ty sẽ triển khai đầu tư xây dựng hạ tầng Khu Công nghiệp Hòa Cầm giai đoạn 2 như: xây dựng Nhà máy xử lý nước thải 2.000m³/ngày đêm; Khu tái định cư giai đoạn 2; Nhà làm việc công ty; Khu nhà ở công nhân… Vừa qua, PVC-MT được giao làm Tổng thầu thi công dự án Sân Golf & Resort Cam Ranh với tổng mức đầu tư 1.800 tỷ đồng. Đặc biệt trong tháng 6/2011 PXM sẽ đưa vào vận hành nhà máy sản xuất bao bì Polypropylene Dung Quất với tổng mức đầu tư hơn 140 tỷ đồng và dự kiễn sẽ đem lại doanh thu trên 150 tỷ đồng/năm.Việc đầu tư các dự án trên hứa hẹn sẽ mang lại hiệu quả cho PXM và các nhà đầu tư.

Xin cảm ơn ông!